10月17日至18日，我集團董事長肖玉龍在集團副總經(jīng)理李鳳成陪同下赴深圳長安集團進行工作調(diào)研，集團有關部門負責人及工作人員一同隨行。
      肖董到達當天晚上連夜參觀走訪長安集團各部室、經(jīng)營單位、物業(yè)場地、新裝修的長安大酒店外墻、大堂及客房。次日上午，聽取了長安集團董事長陳芳的工作匯報及長安集團各單位負責人的工作匯報。
      集團副總經(jīng)理李鳳成指出，此次董事長百忙之中來長安調(diào)研，一是祝賀長安大酒店開業(yè)23周年；二是通過對長安公司進行實地調(diào)研，體現(xiàn)了肖董和集團對長安集團的關心重視。李副總對長安集團領導班子2011年帶領全體員工進行的各方面工作表示滿意，同時也針對長安集團因停業(yè)裝修造成的虧損不利局面，要求長安集團領導班子要狠抓今年四季度的營銷管理等工作，提前做好部署，規(guī)劃未來，爭取明年更大效益。
      肖玉龍董事長在聽取了長安集團匯報后作了重要講話，首先對深圳長安集團23年慶典向大家表示祝賀，并講了四個方面感受：一是長安的班子好。長安的班子成員工作扎實、勤奮、廉潔，務實、團結；在班長陳芳的帶領下，在深圳改革開放窗口樹立陜西形象，創(chuàng)造了企業(yè)品牌。二是思路清晰、戰(zhàn)略明確。只顧眼前是做不好工作的，“思路決定出路”。長安集團明年以及“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃科學合理。三是管理規(guī)范、經(jīng)營有序、積累經(jīng)驗、秩序良好。充分發(fā)揮制度管人、情感育人。四是文化引領企業(yè)發(fā)展，特色突出。注重職工的思想教育和核心價值觀的建立，通過各種活動凝聚職工的向心力，提高職工企業(yè)的認可度，員工和諧，企業(yè)氛圍好。
      肖董還指出，長安大廈裝修改造后，硬件得到很大提升，現(xiàn)在要重視軟實力的提高，只有硬實力和軟實力有機的結合，企業(yè)才有競爭力、才能長盛不衰。
      最后肖董又對長安集團提出四點要求和希望：一是要重視市場調(diào)研。要明確目標、理清思路；重大規(guī)劃和決策必須通過各種辦法和渠道掌握市場信息，為公司決策提供第一手資料。長安二期更新改造工作的前期準備最關鍵的也是市場調(diào)研。二是加強精細管理，向精細管理要效益。要通過各項有效措施降低營運成本，三是開拓創(chuàng)新，擴大經(jīng)營范圍。要打開思路，搶占市場，創(chuàng)造更大的收益。要研發(fā)和實踐具有陜西地域餐飲文化的特色和亮點。打開思路就是看準的事情敢于嘗試，要以主業(yè)帶動其他方面平衡發(fā)展。要使企業(yè)經(jīng)營在行業(yè)價值鏈上運行。四是提高企業(yè)資本營運能力和質(zhì)量。要解放思想，在充分打造好公司品牌，搞好企業(yè)經(jīng)營的前提下，利用好企業(yè)資本，盤活資產(chǎn)，提高企業(yè)資本的運營能力，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要千方百計提升企業(yè)效益?；菁捌髽I(yè)、惠及員工，為員工、為股東服好務。
      調(diào)研期間，肖董一行人員參加了長安大廈23周年慶典系列活動。

                            深圳長安集團供稿