10月17日至18日，我集團(tuán)董事長肖玉龍?jiān)诩瘓F(tuán)副總經(jīng)理李鳳成陪同下赴深圳長安集團(tuán)進(jìn)行工作調(diào)研，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員一同隨行。
      肖董到達(dá)當(dāng)天晚上連夜參觀走訪長安集團(tuán)各部室、經(jīng)營單位、物業(yè)場地、新裝修的長安大酒店外墻、大堂及客房。次日上午，聽取了長安集團(tuán)董事長陳芳的工作匯報(bào)及長安集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。
      集團(tuán)副總經(jīng)理李鳳成指出，此次董事長百忙之中來長安調(diào)研，一是祝賀長安大酒店開業(yè)23周年；二是通過對(duì)長安公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，體現(xiàn)了肖董和集團(tuán)對(duì)長安集團(tuán)的關(guān)心重視。李副總對(duì)長安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2011年帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行的各方面工作表示滿意，同時(shí)也針對(duì)長安集團(tuán)因停業(yè)裝修造成的虧損不利局面，要求長安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要狠抓今年四季度的營銷管理等工作，提前做好部署，規(guī)劃未來，爭取明年更大效益。
      肖玉龍董事長在聽取了長安集團(tuán)匯報(bào)后作了重要講話，首先對(duì)深圳長安集團(tuán)23年慶典向大家表示祝賀，并講了四個(gè)方面感受：一是長安的班子好。長安的班子成員工作扎實(shí)、勤奮、廉潔，務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)；在班長陳芳的帶領(lǐng)下，在深圳改革開放窗口樹立陜西形象，創(chuàng)造了企業(yè)品牌。二是思路清晰、戰(zhàn)略明確。只顧眼前是做不好工作的，“思路決定出路”。長安集團(tuán)明年以及“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)合理。三是管理規(guī)范、經(jīng)營有序、積累經(jīng)驗(yàn)、秩序良好。充分發(fā)揮制度管人、情感育人。四是文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，特色突出。注重職工的思想教育和核心價(jià)值觀的建立，通過各種活動(dòng)凝聚職工的向心力，提高職工企業(yè)的認(rèn)可度，員工和諧，企業(yè)氛圍好。
      肖董還指出，長安大廈裝修改造后，硬件得到很大提升，現(xiàn)在要重視軟實(shí)力的提高，只有硬實(shí)力和軟實(shí)力有機(jī)的結(jié)合，企業(yè)才有競爭力、才能長盛不衰。
      最后肖董又對(duì)長安集團(tuán)提出四點(diǎn)要求和希望：一是要重視市場調(diào)研。要明確目標(biāo)、理清思路；重大規(guī)劃和決策必須通過各種辦法和渠道掌握市場信息，為公司決策提供第一手資料。長安二期更新改造工作的前期準(zhǔn)備最關(guān)鍵的也是市場調(diào)研。二是加強(qiáng)精細(xì)管理，向精細(xì)管理要效益。要通過各項(xiàng)有效措施降低營運(yùn)成本，三是開拓創(chuàng)新，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。要打開思路，搶占市場，創(chuàng)造更大的收益。要研發(fā)和實(shí)踐具有陜西地域餐飲文化的特色和亮點(diǎn)。打開思路就是看準(zhǔn)的事情敢于嘗試，要以主業(yè)帶動(dòng)其他方面平衡發(fā)展。要使企業(yè)經(jīng)營在行業(yè)價(jià)值鏈上運(yùn)行。四是提高企業(yè)資本營運(yùn)能力和質(zhì)量。要解放思想，在充分打造好公司品牌，搞好企業(yè)經(jīng)營的前提下，利用好企業(yè)資本，盤活資產(chǎn)，提高企業(yè)資本的運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要千方百計(jì)提升企業(yè)效益?；菁捌髽I(yè)、惠及員工，為員工、為股東服好務(wù)。
      調(diào)研期間，肖董一行人員參加了長安大廈23周年慶典系列活動(dòng)。

                            深圳長安集團(tuán)供稿