幾年來，深圳市長安（集團）有限公司（下稱公司）在陜西省外經(jīng)貿(mào)集團公司的堅強領(lǐng)導下，在公司黨委、董事會的帶領(lǐng)下，積極適應(yīng)國家政治經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和新理念，深入貫徹落實黨的方針、路線、政策和習近平總書記系列講話精神，緊緊圍繞《十三五發(fā)展綱要》和建設(shè)三個長安的宏偉藍圖，團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新，克服了當前經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大等各種不利因素和困難，通過建章立制、強化管理，抓小抓細抓源頭等系列措施的有效落實，較好地完成了經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營效益指標。

       2016年一季度營業(yè)收入（不含貿(mào)易）1023.75萬元，同比增加31.06萬元，增長3.13%；營業(yè)總成本801.06萬元，同比減少59.59萬元，下降6.92%；報表利潤219.79萬元，實際278.79萬元，同比增加116.51萬元；進出口貿(mào)易出口57.35萬美元，折合人民幣372.93萬元，出口成本人民幣375.86萬元，匯兌收益5.26萬元。下面我從六個方面，重點闡述我們在提質(zhì)增效方面所做的工作：

       一、抓規(guī)范 促管理：向管理要效益已經(jīng)成為公司上下的強烈共識。我們從建章立制做起，不斷完善出臺了全員績效考核制度和考核辦法、建立科學規(guī)范的績效考核體系，充分調(diào)動全體職工的工作積極性。領(lǐng)導班子對部門經(jīng)理進行績效考核，部門經(jīng)理對員工進行量化考核。經(jīng)營指標一經(jīng)確定，任務(wù)層層分解，總經(jīng)理與部門中層簽訂經(jīng)濟目標責任書和安全生產(chǎn)責任書，在具體做法上，實行每周部門經(jīng)理例會制度，月度檢查，季度分析，半年總結(jié)、年底考評。為確保制度落地落實，成立專項辦公室對一線員工的量化考核結(jié)果進行審核評議總結(jié)，并召開員工座談會，認真聽取大家的意見建議，不斷地完善績效考核；按月發(fā)放考評獎金，營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，有力推動了各項決策部署的貫徹落實。

       二、抓細節(jié)  控成本：降本是企業(yè)永恒話題，降低采購成本則是節(jié)支的關(guān)鍵，有人說采購是“企業(yè)利潤之源、質(zhì)量之本和效率之始”。為此，公司成立采購部統(tǒng)一工程項目的改擴建和物品原料等的采購，完善修訂采購管理辦法，在工程改造裝修方面實行“四?！敝贫?，一保安全，制定《裝修工程安全管理手冊》、《工作小組細則》、《工程管理辦法》等相關(guān)制度，辦理進場施工人員工作證，成立安全小組，定點巡查，重點檢查，嚴格把關(guān)，消除了安全隱患；二保質(zhì)量，聘請工程質(zhì)量監(jiān)理單位對主要工程的質(zhì)量、主材、主要工藝等嚴格把關(guān)；三保效率，通過現(xiàn)場辦公及每周協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)重大事項，檢查跟進工程進度，減少扯皮和推諉；四保廉潔，在公司黨委、紀委的指導監(jiān)督下，按照國家法律和廉政規(guī)定，嚴格遵守裝修工程方案的篩選、施工隊伍招投標、主材選購等重點事項透明公開的原則，實時采取監(jiān)督措施，定期向上級匯報工程及合同執(zhí)行情況。在物品和服務(wù)采購方面，遵循比質(zhì)比價、物品和采購單一致性、低價搜索和廉潔自律四個原則，貨比三家，擇優(yōu)競購。

       為進一步堵塞滴冒跑漏，全面實施精細化管理，成立內(nèi)部稽核領(lǐng)導小組。總經(jīng)理擔任組長，下設(shè)稽核專項辦公室負責日常工作，出臺企業(yè)內(nèi)部稽核制度和工作辦法，使稽核工作制度化、常態(tài)化。2015年全年水電費同比減少31.1萬元，下降35.5%；物料消耗同比減少17.16萬元，下降28.5%；修理費同比減少37.06萬元，下降28.3%；運雜費同比減少3.13萬元，下降18.4%。

       三、抓文化 聚合力：持續(xù)開展以員工感恩心、恭敬心、利他心為內(nèi)容的“三心”和存好心、說好話、行好事、做好人為內(nèi)容的“四好”教育，加強感恩文化建設(shè)，提高員工素養(yǎng)及企業(yè)凝聚力。落實中層管理人員談心制度，深入員工宿舍，密切干群關(guān)系。通過長安文化之窗，定期宣傳公司要聞和員工風采。調(diào)整增加員工福利和收入，一線員工工資增長幅度達13.09%。組織離退休人員重要節(jié)假日聚餐活動。通過總經(jīng)理信箱及客戶意見箱，架起員工、客人和酒店之間溝通的橋梁。業(yè)主和員工之家極大地豐富了員工業(yè)余文化生活，“三八”婦女節(jié)聚餐及觀影、“五四”青年座談會、建設(shè)“三個長安”主題演講比賽、全員讀書月、萬綠湖游、井岡山學習考察、廈慶拔河及清遠漂流等豐富多彩的活動。多種舉措營造出和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，2015年員工離職率同比下降18.5%

       四、抓品質(zhì) 提收入：公司主營業(yè)務(wù)為酒店服務(wù)，其產(chǎn)品客房質(zhì)量好壞關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，公司始終牢牢抓住這個牛鼻子不放松，酒店硬件自2011年至今，公司累計投資3600萬元（2011年2139萬元、2013年至2014年961萬元、2015年投資預算500萬元），先后對酒店外墻、大堂、電梯及7-11層和13-17層共10層客房進行更新裝修改造，酒店面貌煥然一新，酒店大堂和客房等設(shè)施與四星級酒店相差無幾，極大改善和增強了酒店市場競爭水平。2015年，酒店客房房價平均390元，酒店客房入住率81.03%，全年客房收入2328.7萬元，同比增加183.37萬元，增長8.55%。在酒店硬件改善提高的同時，公司關(guān)注員工素質(zhì)提高，持之以恒開展服務(wù)質(zhì)量月活動，自1993年至今已連續(xù)進行了23屆，將營造微笑、滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造成為365日天天行。

       五、抓創(chuàng)新 謀發(fā)展：創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，立足主業(yè)謀求新機遇新發(fā)展。占地面積6000平方米的長安地塊“城市更新改造”和進出口貿(mào)易項目，是公司跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略項目。出口業(yè)務(wù)2015年9月啟動至今，實現(xiàn)出口家私貨值278.55萬美元，折合人民幣1783.15萬元，出口地區(qū)包括馬來西亞、新加坡、沙特、阿聯(lián)酋、巴拿馬、墨西哥及美國等7個國家。出口業(yè)務(wù)的揚帆起航使公司經(jīng)營規(guī)模顯著增長，實力顯著增強。與此同時，長安小地塊城市更新改造項目進展順利，2016年2月，已被列入深圳市羅湖區(qū)政府“十三五”規(guī)劃。

       六、抓黨建  轉(zhuǎn)作風：為適應(yīng)從嚴治黨的國家政治新常態(tài)，確保黨的作風建設(shè)常態(tài)化、長效化，公司黨委多次組織廣大黨員干部進一步深入學習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神及習近平總書記系列重要講話精神，不斷強化黨的思想政治教育，使領(lǐng)導班子、中層干部及全體黨員始終保持理論上清醒政治上堅定作風上清廉，鞏固深化拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，建立健全聯(lián)系基層服務(wù)職工長效機制。

       扎實開展“三嚴三實”專題教育。公司認真落實總公司黨委《關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育實施方案》的明確要求，結(jié)合公司干部隊伍實際，精心制定專題教育實施方案，對公司開展專題教育做出全面的安排部署，并由梁曉龍董事長親自為大家講專題黨課?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育必將營造良好的企業(yè)政治生態(tài)，鍛造過硬隊伍，激勵黨員干部奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)，進一步推動企業(yè)的改革創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展。

       加強基層組織建設(shè)。一方面對集團公司黨委所轄黨支部和黨員隊伍狀況進行全面細致的調(diào)查摸底，明確黨員地域歸屬，做到心中有數(shù)；另一方面認真落實黨員培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)發(fā)展兩名入黨積極分子為預備黨員，為組織輸送了新鮮血液。 

       一分耕耘一分收獲，通過不懈的努力，長安公司近幾年收入和效益有了較大的提升，2016年一季度又取得了開門紅。公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃明確了未來五年公司的發(fā)展方向，前景令人鼓舞、催人奮進，但幸福不會從天降。在2016年后三個季度的的工作中，我們要始終牢記建設(shè)“三個長安”的偉大使命，進一步解放思想，樹立必勝信念，勇于擔當，奮發(fā)有為，埋頭苦干，攜手共進，每天多一點努力，每天多一點付出。在保證主業(yè)穩(wěn)中有進的前提下，著力推進改革創(chuàng)新，著力推進依法治企，著力營造和諧氛圍，著力營造政治上的綠水青山，為“十三五”規(guī)劃開好局、起好步，早日實現(xiàn)“美麗長安、和諧長安、幸福長安”的遠大目標和宏偉藍圖。具體措施如下：

       1、認清形勢，堅定信心，既不在功勞簿上驕傲自滿，也不妄自菲薄