7月15日及20日陜外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)在總部召開2021年經(jīng)營管理工作促進(jìn)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子企業(yè)及分公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理任軍民主持。

為了深入了解各子企業(yè)經(jīng)營狀況，充分掌握子企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，本次會議采用小會場形式，按不同業(yè)務(wù)板塊，12家子企業(yè)分別就上半年經(jīng)營任務(wù)完成情況、專項任務(wù)完成情況及存在問題、下半年經(jīng)營思路、保障措施等方面進(jìn)行了匯報。職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自業(yè)務(wù)提出了意見和建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對存在問題進(jìn)行了點評。

集團(tuán)黨委書記、董事長肖玉龍肯定了上半年的工作成績，為完成全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，要求各單位結(jié)合習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，并如何將該精神轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)和本單位高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，通過經(jīng)營促進(jìn)會找問題、找差距，關(guān)鍵抓落實。各單位要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和“三年行動方案”，對表對標(biāo)，壓縮“兩金”，抓“兩頭”、夾“中間”，找短板、補(bǔ)不足，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，利用集團(tuán)公司與陜交控集團(tuán)、延長集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的契機(jī)盡快達(dá)成更多合作，及時研究行業(yè)的新政策，完善和落實各項制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)化運(yùn)作，扎實做好政府相關(guān)部門的對接服務(wù)，在國外形勢不景氣的情況下加強(qiáng)內(nèi)循環(huán)，做好人才培訓(xùn)和激勵措施，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)努力拼搏。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理惠宏軍圍繞著2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問題、全年經(jīng)營形勢預(yù)測及下一步工作措施等四個方面對集團(tuán)各子企業(yè)上半年整體經(jīng)營逐一進(jìn)行了點評。要求各單位依照年度工作目標(biāo)，切實做好化解經(jīng)營風(fēng)險、成本控制、清欠和安全生產(chǎn)等重要工作，酒店物業(yè)板塊強(qiáng)調(diào)要開源節(jié)流，降本增效，研究和落實國家相關(guān)優(yōu)惠政策，服務(wù)質(zhì)量要提高。人力資源板塊緊跟集團(tuán)公司的戰(zhàn)略步伐，利用國企國資品牌爭取更多大項目。強(qiáng)調(diào)建筑板塊專項工作要具體執(zhí)行，管理要跟上，建筑各單位要互通有無，化存量為增量。貿(mào)易板塊強(qiáng)調(diào)主動走出去，利用國資品牌背景加大宣傳，制造集團(tuán)影響力，根植沿海貿(mào)易發(fā)達(dá)地區(qū)，深挖行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶，尋找業(yè)務(wù)突破口。同時要求扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動各項工作任務(wù)落實，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)規(guī)章制度落實，規(guī)范和提升集團(tuán)公司及各子企業(yè)整體安全管理水平。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭精心部署，團(tuán)結(jié)一致，真抓實干，實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè)管理部