7月24日下午，集團(tuán)公司組織召開推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)中層以上管理干部，各子企業(yè)負(fù)責(zé)人和主管干部人事的部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席劉浩川主持。

       會(huì)上陜西方位市場咨詢有限公司執(zhí)行CEO 王小林介紹了集團(tuán)人力資源執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施方案。方案將對人員招聘、組織結(jié)構(gòu)、干部任用、薪酬體系、績效考核、勞動(dòng)用工管理等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而制定出符合集團(tuán)改革及長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施方案支撐制度。陜西方位市場信息咨詢有限公司董事長劉纓纓進(jìn)行了關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的主題培訓(xùn)。

       集團(tuán)黨委書記、董事長肖玉龍?jiān)趧?dòng)員講話中指出三項(xiàng)制度改革是國有企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)深刻變革，也是加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的自身要求。集團(tuán)要進(jìn)一步完善內(nèi)部競爭機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、工資收入能增能減為目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)“一二三四五”戰(zhàn)略方針，使集團(tuán)公司用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人力資源配置更加高效，激勵(lì)約束機(jī)制更加健全，收入分配秩序更加規(guī)范，市場化程度顯著提高，發(fā)展活力和競爭力顯著增強(qiáng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化工作制度和運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和配合方位信息公司的工作。

       通過此次動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步加深了各單位、各部門對深化國有企業(yè)改革工作的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，明確了“三項(xiàng)制度”改革工作的目標(biāo)方向。

集團(tuán)人力資源部  謝 娜