3月12日下午，集團(tuán)召開深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長肖玉龍同志主持會議，并發(fā)表重要講話。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理惠宏軍同志及改革領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參會。
       集團(tuán)副總經(jīng)理、改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任袁京連同志從五方面總結(jié)了去年集團(tuán)深化改革工作取得的成果。一是推進(jìn)國有資本布局。整合陜海投公司和外經(jīng)貿(mào)綜合服務(wù)公司業(yè)務(wù)，外經(jīng)貿(mào)綜合服務(wù)平臺上線，“4+N”正式落地簽約。二是“一企一策”分類推進(jìn)子企業(yè)改革。全面完成陜西省止園飯店、漢中市建筑總公司公司制改制工作，“三供一業(yè)”分離移交年度工作，“僵尸企業(yè)”處置年度任務(wù)等。三是加強(qiáng)和改進(jìn)國資監(jiān)管。成立董事會專業(yè)委員會，制定“三重一大”事項(xiàng)清單，完善內(nèi)控體系建設(shè)。四是完善集團(tuán)選人用人機(jī)制，深化用人制度改革，引入“三項(xiàng)機(jī)制”完善考核評價體系。五是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。發(fā)揮黨組核心作用，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法等。在集團(tuán)各單位、各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合下，完成了省國資委專項(xiàng)重點(diǎn)工作和大部分年度改革工作計劃，“三供一業(yè)”分離移交等工作受到了省國資委的表彰。
       肖玉龍董事長結(jié)合中省國資委對國企改革工作要求，逐項(xiàng)部署集團(tuán)2018年改革專項(xiàng)重點(diǎn)工作，改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員就相關(guān)改革任務(wù)落實(shí)展開討論。
      會議認(rèn)為，省國資委今年已將混合所有制、股改上市、“僵尸企業(yè)”處置、“壓減”管理層級、“三供一業(yè)”分離移交5項(xiàng)工作列入年度專項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入年度專項(xiàng)考核。落實(shí)到集團(tuán)具體的考核指標(biāo)，時間非常緊，任務(wù)異常重。一是積極推進(jìn)混合所有制改革，推動重點(diǎn)領(lǐng)域改革試點(diǎn)，確保年內(nèi)陜海投公司和外經(jīng)貿(mào)綜合服務(wù)公司完成混改。二是完成股改，推進(jìn)上市工作，要求易通公司盡快完成業(yè)務(wù)整合，上半年完成股改工作，確保年底前進(jìn)入上市輔導(dǎo)程序。三是按照集團(tuán)制定的《“僵尸企業(yè)”處置辦法》，堅持因企施策，分類處置，確保2018年五戶企業(yè)處置完成。四是落實(shí)“壓減”工作，落實(shí)省國資委相關(guān)壓減工作目標(biāo)要求，完成陜海投公司層級壓減。五是完成“三供一業(yè)”分離移交，確保完成年度任務(wù)。會議同時對集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊整合，以及外部資源重組工作進(jìn)行了討論，做出了安排。
       肖玉龍董事長最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視改革工作，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，組織定期匯報，抓好督辦落實(shí)，加強(qiáng)考核評價，確保全面完成省國資委下達(dá)的年度專項(xiàng)重點(diǎn)工作和改革計劃任務(wù)。

 

(規(guī)劃發(fā)展部  劉宏）