2017年11月，隨著散發(fā)陣陣油墨氣味的《內(nèi)部控制管理手冊》新鮮出爐，陜外經(jīng)貿(mào)集團內(nèi)控體系試點建設圓滿結束，取得初步成果。

      陜外經(jīng)貿(mào)集團內(nèi)控體系建設工作自2015年5月啟動以來，歷經(jīng)調(diào)研診斷、框架設計、試點單位建設等階段，于2017年初完成各試點單位手冊的初步編制。經(jīng)過幾個月的試運行后，5月份，集團組織召開《內(nèi)部控制管理手冊》使用培訓暨測試工作動員會議，集團領導結合近年來的經(jīng)營工作，對開展內(nèi)控體系建設的重要性、意義以及后續(xù)工作落實進行了再動員再部署。會后，在第三方事務所的協(xié)助下，集團本部及五家子公司先后組織開展《內(nèi)部控制管理手冊》中期測試工作；針對測試過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷項進行了整改，進一步優(yōu)化手冊。截止到11月中旬，集團本部及五家子公司正式完成《內(nèi)部控制管理手冊》的驗收工作。至此，陜外經(jīng)貿(mào)集團實現(xiàn)了內(nèi)控體系建設階段性工作目標。    

       2018年，集團將進一步加強內(nèi)控體系成果宣貫，定期開展內(nèi)部控制自查和評價工作，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全內(nèi)部控制運行體系，不斷提升集團風險防控能力和精細化管理水平。

                                          

（規(guī)劃部 田苗）