6月3日，集團(tuán)董事、工會(huì)副主席劉浩川在經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及工會(huì)有關(guān)人員的陪同下赴止園飯店進(jìn)行調(diào)研。

     調(diào)研組一行先后來到了飯店開放式廚房、客房部、康樂部及東樓員工宿舍，并與飯店領(lǐng)導(dǎo)班子、銷售一部、銷售二部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。在聽取匯報(bào)后，劉浩川董事對(duì)飯店今后工作提出五點(diǎn)要求：一是在這種困難的情況下要穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，抓住銷售不放松，優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低人工成本；二是在管理上要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格精細(xì)化要求，創(chuàng)新開展工作；三是在維穩(wěn)工作方面要注意重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)人群，層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮各級(jí)組織的橋梁和紐帶作用；四是以人為本，突出重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)工作；五是開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，按照規(guī)定完成學(xué)習(xí)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際解決問題，堅(jiān)持創(chuàng)新，取得成效。

     

 

                               （止園飯店供稿）